Le principali aree in cui si concentra l’attività di consulenza sono le seguenti:
Controllo di gestione:
definizione di strumenti di reporting e monitoraggio, orientati a migliorare l’interpretazione dell’andamento della performance aziendale nelle sue principali componenti (prodotto, mercato, hi, …).
Modello organizzativo:
definizione di procedure e flussi informativi snelli ed efficienti, ma adeguato controllo dei rischi e delle responsabilità legali dell’azienda.
Supporto alla crescita:
Aiutare a pianificare la crescita sostenibile della startup, considerando aspetti quali l’espansione del team, l’ingresso in nuovi mercati e l’ottimizzazione delle operazioni.
Gestione del rischio e conformità:
Identificare, valutare, gestire e monitorare i vari rischi che un’organizzazione deve affrontare, oltre a garantire il rispetto di leggi, regolamenti e politiche.
Gestione dell’innovazione:
sostenere lo sviluppo e l’implementazione di sistemi di gestione nelle aree CRM , produzione, reporting, monitoraggio e amministrazione; valutazione iniziale, valutazione e selezione di strumenti e tecnologie, piani per ridurre i costi complessivi di proprietà.
Il nostro studio si propone di fornire soluzioni specifiche per ogni cliente, dimensionando opportunamente le varie attività di analisi e individuando le soluzioni più idonee, grazie alla flessibilità con cui approccia questi interventi attraverso partnership qualificate che consentono di mettere a disposizione del cliente le giuste competenze; l’articolazione dell’offerta è ampia e può spaziare da interventi di breve durata di esperti su temi specifici a progetti più complessi condotti da piccoli team interfunzionali.
Ogni ufficio viene sempre valutato sulla base dei risultati effettivi ottenuti, con il nostro studio legale come vero e proprio “partner” dell’impresa, piuttosto che come semplice fornitore di servizi.
“La nostra azienda ha tratto grandi benefici dai servizi di consulenza, tra cui il controllo di gestione, l’efficienza organizzativa, il supporto alla crescita, il risk &, la gestione della conformità e l’innovazione. Le intuizioni hanno migliorato le prestazioni, snellito i processi, ottimizzato le operazioni e ridotto i costi di gestione. L’azienda è un vero e proprio partner, che fornisce risultati tangibili e ci fa progredire”.
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